宏盛建業(yè)投資集團(tuán)董事長(zhǎng)周金虎出席第8屆企業(yè)家校長(zhǎng)節(jié)分享《組織蛻變 邁向第一》
發(fā)布日期：2024-09-09
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)正在面臨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，如何破局發(fā)展困境，把握時(shí)代脈搏，成為社會(huì)各界廣泛關(guān)注的議題。9月9日至10日，由行動(dòng)教育和行動(dòng)教育全球校友會(huì)聯(lián)合主辦的第8屆企業(yè)家校長(zhǎng)節(jié)在上海如期舉行，全球超1000名企業(yè)家校長(zhǎng)齊聚一堂，在互動(dòng)交流中碰撞思想火花，共享思想盛宴。本屆校長(zhǎng)節(jié)以“邁向第一·未來組織”為主題，圍繞企業(yè)治理、行業(yè)趨勢(shì)等熱點(diǎn)話題展開深度探討，助力企業(yè)在新形勢(shì)下重構(gòu)組織力、重塑增長(zhǎng)力。
宏盛建業(yè)投資集團(tuán)董事長(zhǎng)周金虎應(yīng)邀出席本次盛會(huì)，并帶來《組織蛻變，邁向第一》的主題演講。作為建筑施工行業(yè)的資深企業(yè)家，周金虎在當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯緩、大基建時(shí)代逐漸遠(yuǎn)去的背景下，分享了宏盛建業(yè)如何通過文化重塑、組織變革和組合激勵(lì)，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的三大蛻變。
在演講中，周金虎詳細(xì)剖析了宏盛建業(yè)在逆境中的破局之道。他指出，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開明確的使命感、靈活的組織架構(gòu)以及有效的組合激勵(lì)機(jī)制。通過這三大方面的創(chuàng)新和調(diào)整，宏盛建業(yè)不僅在復(fù)雜的外部環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，還取得了大客戶數(shù)量、項(xiàng)目利潤(rùn)率和員工薪酬的多維度提升，展現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)在困境中逆勢(shì)而上的典范。
作為本屆校長(zhǎng)節(jié)的亮點(diǎn)之一，董事長(zhǎng)周金虎的分享提供了全新的思考方向和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。這不僅展示了宏盛建業(yè)在困難壓力中主動(dòng)調(diào)整、積極轉(zhuǎn)型的勇氣魄力，也為其他行業(yè)的企業(yè)家提供了重要的參考借鑒。